Modele avenant pour augmentation de salaire

La lettre est la documentation écrite de la discussion sur l`augmentation salariale. Les employés reçoivent ces lettres et éprouvent le sentiment qu`ils sont évalués. La lettre contribue à leurs sentiments de fierté dans leurs réalisations. Les employés chérissent ces lettres. Avec les budgets d`augmentation des salaires qui devraient rester à 3 pour cent pour les 2017 et 2018, les employeurs continuent à tirer parti de la rémunération variable pour différencier les récompenses pour les artistes de haut niveau. Vous voulez en savoir plus sur la façon de construire un système de mérite qui fonctionne pour votre organisation? Regardez notre session compX: préparation du mérite et des augmentations budgétaires salariales les RH examineront toutes les demandes d`augmentation ou d`ajustement salariales pour assurer le respect de la politique de l`entreprise et qu`elles relèvent des lignes directrices fournies. Accueil › Blog › création d`un plan de mérite efficace: Optimisez votre budget augmentation de salaire comme une augmentation de mérite moyenne Pro estimée pour cette catégorie de rendement total des budgets d`augmentation de la rémunération, y inclus les augmentations de mérite, les promotions et les ajustements spéciaux , a varié entre un-12h45-troisième pour cent sur les augmentations de mérite, Empsight trouvé. Une fois que vous avez mis en place la feuille de calcul complète de l`organisation, divisez-la par division ou par gestionnaire, quel que soit le niveau d`entrée adéquat. Rencontrez vos managers directement pour parcourir la feuille de calcul. Expliquez-leur ce qui est sur la feuille, et tous les paramètres ou les lignes directrices s`ils sont en mesure d`apporter des modifications aux augmentations recommandées. Dans cet exemple de lettre d`augmentation de salaire, le gestionnaire a rencontré l`employé ainsi la lettre confirme ce que l`employé sait déjà. L`interaction permet à l`employé de poser des questions.

Il permet au gestionnaire d`expliquer également la philosophie de rémunération et de récompense de l`entreprise. Des augmentations plus élevées seraient accordées à ceux qui dépassent les attentes et sont inférieurs au minimum ou au tiers inférieur de la fourchette. Les augmentations inférieures sont calculées pour les personnes qui répondent aux attentes ou non, et celles qui étaient plus élevées dans leurs gammes. «La prévision 2018 s`attend à ce que les mêmes dépenses soient réparties entre les niveaux de travail, ce qui ne représente qu`un léger recul par 2017», a-t-elle noté. Les augmentations globales du budget de la rémunération totale devraient augmenter de 3,25% (moyenne) et 3,00% (médiane) pour 2018, comparativement à 3,21% (moyenne) et 3,00% (médiane) pour 2017. Il n`est pas recommandé que le gestionnaire communique le pourcentage d`augmentation en moyenne autour de 3 pour cent et qui n`est pas aussi motivant d`un nombre que le montant en dollars est à un employé. Les augmentations salariales de base sont attribuées à 89% des employés en 2017, en moyenne. Pour les artistes de haut niveau, le prix prévu pour l`augmentation du mérite médian 2017 reste à 4,0%, le même que l`an dernier. Il est vivement recommandé que la discussion sur l`augmentation de salaire se concentre sur les forces et les contributions pour lesquelles l`organisation récompense l`employé avec l`augmentation. La réunion est également une excellente occasion pour le gestionnaire de discuter avec l`employé ce qu`elle espère voir dans sa performance continue au cours de la prochaine année.

Tous les employés à temps plein et partiel sont assurés d`un examen annuel du rendement et d`une prise en compte des augmentations de rémunération au mérite. 2018 augmentation des salaires les budgets devraient augmenter de 3% aux États-Unis, la rémunération en ligne du SHRM, juillet 2017 encore une fois, un moyen plus facile de le faire est avec un système automatisé de gestion de la rémunération. Il peut également être fait manuellement dans Excel si nécessaire. De là, vous suivrez un chemin similaire à celui des augmentations basées sur le marché: créez une feuille de calcul, séparez-la par division ou gestionnaire, Formez vos gestionnaires et donnez des directives claires et permettez une série d`ajustements si vous leur permettez une discrétion. Si vous décidez plutôt de baser vos augmentations sur l`une ou l`autre des compétences ou des performances, vous pouvez utiliser une matrice pour calculer vos augmentations.

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